精益生產咨詢公司概述：特點既可以表明外部的現象，也可以表明本質的現象。特征則一般表現外部的特點。精益生產作為一種全新的并在實踐中取得成功的生產方式，它的特點和特征分別是什么呢？

精益生產的特點

一、精益生產的特點

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

2、以人為本，強調人的作用

精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產的推行。

3、以零庫存為目標，減少經營成本

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：庫存提高了經營的成本；庫存掩蓋了企業的問題。

4、持續改善，不斷改進

精益生產方式則把“無止境地追求完美”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。

二、精益生產的特征

1、以人為中心，把員工看作是比設備更重要的制造資源。強調員工與企業利益的一致性，強調員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發揮員工的個人能力和群體智慧；

2、以小組工作（teamwork）為企業員工組織的主要形式，讓員工成為多面手，承擔盡可能多的責任，參與決策和管理；

3、以“精益”為手段，在產品設計、制造、銷售等各個環節剔除一切多余和無用的東西，在生產過程中實行準時制（JIT）和全面質量管理；

4、以“顧客需求驅動”為產品開發原點，采用并行工程（concurrent engineering）縮短產品開發時間，使企業能快速響應市場需求；

5、以創造和諧的外部環境作為處理企業與顧客、企業與合作伙伴的關系準則。