精益生產(chǎn)中的“精”表示精良、精確、精美，“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是準時化制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

精益生產(chǎn)方法

精益生產(chǎn)是基于成本、質(zhì)量和提前期的生產(chǎn)方式，通過消除浪費對業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)改進，實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢公司從顧客角度定義價值，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以最小的投入，及時地滿足客戶多元化的需求。精益生產(chǎn)方式的核心思想在于通過“持續(xù)改善”、“消除浪費”，使得生產(chǎn)系統(tǒng)和產(chǎn)品盡善盡美。

精益生產(chǎn)方式具有如下的特點：

①以簡化為手段消除生產(chǎn)中的一切不增值的工作。

②強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛能。

③采用拉動生產(chǎn)系統(tǒng)。

④不斷改善，以盡善盡美為最終目標。

二、精益生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量的定義也從傳統(tǒng)的“滿足產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范要求”發(fā)展為“滿足顧客的要求”，質(zhì)量持續(xù)改進已成為質(zhì)量管理的核心。

通過對生產(chǎn)過程進行合理地規(guī)劃，以有計劃的、系統(tǒng)的為基礎(chǔ)，從而達到滿足并增強質(zhì)量要求能力的目的，真正實現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點。

持續(xù)精益生產(chǎn)質(zhì)量改進所遵守的規(guī)則，就是針對造成質(zhì)量波動的兩類原因?qū)嵤┛刂疲巡▌酉拗圃谝粋€較小的、合理的范圍內(nèi)。如果做到了，產(chǎn)品質(zhì)量便會穩(wěn)定。

因此，持續(xù)質(zhì)量改進就意味著持續(xù)不斷地減少波動。質(zhì)量持續(xù)改進過程如下：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量波動；通過實驗設(shè)計和統(tǒng)計過程控制，提出質(zhì)量改進方案，最終到達顧客滿意。

三、精益生產(chǎn)質(zhì)量改進模式和方法

生產(chǎn)過程中的波動是無法完全消除的，因此，使波動為零是持續(xù)質(zhì)量改進奮斗的目標。這種向波動為零的目標不斷逼近的改進過程，就是持續(xù)質(zhì)量改進的過程。

運用精益生產(chǎn)理論和質(zhì)量管理方法相結(jié)合形成精益生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和制造的過程，建立質(zhì)量改進方法，以質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理信息系統(tǒng)形成精益生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進體系，并在生產(chǎn)中應用和改進。

“到底什么是精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個精益生產(chǎn)從業(yè)者，多年來一直被這個問題所驅(qū)動，而不斷去學習實踐。

在最初接觸和實踐精益生產(chǎn)的時間里，對于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個就迫不及待要去應用，這時候以為精益生產(chǎn)就是這些手法工具。后來認識到，對手法工具在點上的應用無法解決更多的問題，于是開始學習從系統(tǒng)層面進行分析、設(shè)計和優(yōu)化，這時候覺得精益生產(chǎn)就是管理系統(tǒng)。隨著工作的進一步深入，理解到這些系統(tǒng)和工具的實施都是需要人來進行，并且既定的系統(tǒng)可能隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變得不再適用，這更突顯出人的重要性。

人在企業(yè)里如何工作？人的日常工作行為方式是否足以支撐企業(yè)的持續(xù)改善？不同的人，處在不同的階段，對精益生產(chǎn)的理解各有不同，這是事實。

文學界有句老話，“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”。在我們學習實踐精益生產(chǎn)的“精益界”，是否也是“一千個從業(yè)者，就有一千個精益”呢？文學是相對主觀的表達，每個人都可以根據(jù)文字與自己的知識架構(gòu)去理解，沒有對與錯，然而，精益生產(chǎn)在管理科學的領(lǐng)域，應該存在其相對客觀的基本原理。基于精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）背后的邏輯，我們可以建立一些普遍的認識，以幫助大家更好地理解精益生產(chǎn)，實踐精益生產(chǎn)，更好地為企業(yè)、為客戶提供有價值的服務(wù)。