新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。不斷改進是精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；消除浪費是精益生產(chǎn)的目標(biāo)；協(xié)力工作和溝通是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。

精益生產(chǎn)

一、不斷改進是推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想

不斷改進就是永遠不滿足于現(xiàn)狀，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出改進措施。改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。改進是漸進式的進步，是細微的改變，其過程是連續(xù)的、日積月累的，會獲得巨大的成功；創(chuàng)新是躍進式的進步，是顯著的變化，其過程是不連續(xù)的。創(chuàng)新可為少數(shù)人所為，改進則必須眾人努力。如果創(chuàng)新之后無改進，則實際成果會降低；創(chuàng)新之后繼續(xù)改進，成果會更大。

二、消除浪費是推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)

對資源的占用和對資源的利用只能做出相對的比較。對于庫存和質(zhì)量可以給出一個絕對的標(biāo)準：零庫存和零缺陷。零是一種極限，可以無限地接近它，但永遠不可能達到。工作上沒有缺陷則沒有改進的余地。雙零使得改進永無止境。只有達到雙零，才能說在質(zhì)量與庫存方面完全消除了浪費。

三、團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證

團結(jié)協(xié)作是將職業(yè)、專長不同的人組織到一起，以小組的形式完成特定任務(wù)的工作方式。它是對傳統(tǒng)的分工方式的革命。大量生產(chǎn)將分工推致極端，致使每個人只能從事簡單而專門的工作，極大地妨礙了人的創(chuàng)造力的發(fā)揮，使最重要的資源只能發(fā)揮簡單機械設(shè)備所發(fā)揮的功能，這是對人力資源極大的浪費。

現(xiàn)代社會的一個趨勢是走向綜合。分工雖然使效率空前提高，但過細的分工也使協(xié)調(diào)空前復(fù)雜。協(xié)調(diào)的復(fù)雜將導(dǎo)致工作效率下降。團結(jié)協(xié)作將使協(xié)調(diào)簡化，團結(jié)協(xié)作還可集中幾種不同專業(yè)和專長的人的意見，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，使得改進不斷進行。操作工人、維修工人、工業(yè)工程師、管理人員團結(jié)協(xié)作，可使生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題迅速解決；設(shè)計人員、工藝人員、梢售人員和管理人員協(xié)力工作，才使并行工程得以完成，才使新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短。要對市場做出快速響應(yīng)，不僅企業(yè)內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，本企業(yè)還必須與供應(yīng)廠家、顧客建立合作共贏的關(guān)系。

四、溝通是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的橋梁

人員之間、部門之間、本企業(yè)與顧客、供應(yīng)廠家之間都需要溝通，及時傳遞信息，相互了解。沒有溝通，談不上團結(jié)協(xié)作。為此，小組的每個成員都必須了解其他成員的專業(yè)和工作內(nèi)容。這樣，才能有共同語言，才能將自己的工作放到全局中去考慮，才能避免片面性。溝通可以面對面進行，也可通過各種通訊手段來實現(xiàn)。現(xiàn)代化的通訊手段是實現(xiàn)組織之間溝通的物質(zhì)條件。