新益為精益生產培訓公司概述：生產過量問題由客戶需求千變萬化、缺乏生產計劃、產品庫存混亂等眾多因素造成。精益生產解決生產過量問題，能夠極大程度地促使企業降本增效，提高企業的生產收益，提升企業的市場競爭力。

精益生產

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。實現整個生產過程的精良、精細、精益、精確和精準。

精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。從JIT定義上看，精益生產就是消除生產過量問題的最直接的方法。

一、追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：

1、庫存提高了經營的成本；

2、庫存掩蓋了企業的問題。

二、追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

三、企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場（顧客）需求和諧地統一于企業的發展目標。

四、人本位主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力。其實施的具體辦法如下：

1、充分尊重員工；

2、重視培訓；

3、共同協作。