新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產作為當今企業盛行的管理模式，受到越來越多企業的青睞。企業在導入精益生產過程中，需要設計具體的步驟和時間表。任何步驟的缺失都可能導致改進難以展開，或根本不能開始。

精益生產推行步驟

實踐證明，成功的精益生產導入必經以下階段：

一、熟悉精益生產基本概貌

精益生產作為企業運作流程的優化理念和方法，沒有人天生對其了如指掌。我們需要了解其理念方法體系、具體做法及預期收益。

二、了解精益生產藍圖

參觀優秀的精益工廠，建立并強化自感官上的精益藍圖。但若將人們所見所聞作為學習方式的一種，所吸收的內容充其量不足30％。

三、親身體驗或目睹精益生產所創造的變化

親自參與改善活動，在實踐中體會和運用精益的理念與工具，感受改善所帶來的周期、效率、品質提升方面的變化，樹立對變革的信心。

四、成立專門的精益生產推動組織

精益生產的實施體現于打破慣常做法的變革，具體的行動需要系統地規劃、溝通和管理，實施的關注對象是人而非機器、物料等有形之物。我們無法期待人的意識和習慣自然地轉變，因此，高層指導委員會和專門的精益生產推進組織是實施準備的重要部分。

毫無疑問，公司的老板和高層管理者是精益生產的第一推動力，但重要的是實踐的決心和長久的堅持，精益生產本身是沒有終點的旅程。

從微觀過程上看，啟動精益生產變革需要穩定的組織和人員架構作保證，確保組織以一個完整清晰的面貌投入到變革中去。

從宏觀過程看，或許當我們還在觀望之時，競爭對手已在悄然行動了。盡管很少有企業真的能在未雨時綢繆，越是成功的企業，就越難知道下一步該做什么。可以說，未雨之時即是實施精益生產的最佳時機。精益生產是經歷實施、收效、反復、維持等過程，更多的是向自身學習、思考，戰勝自我意識的過程。推行精益的最佳時機取決于企業決策層對精益生產和自我的認知。