6S咨詢公司概述：班組是增強企業活力的源泉，班組是推進企業進步的基礎力量，班組是企業生產經營的基礎組織，加強班組建設是增強企業競爭力的根本途徑。班組長是班組的火車頭，班組長的工作態度決定班組的工作進度。那么，班組長的工作有哪些呢？

金牌班組長

一、每日三抓

1、班前抓準備，保證機床開動率；

2、班中抓質量，保證產品合格率；

3、班后抓統計核算，保證生產效率。

二、每周五查

1、查組員各項指標完成情況；

2、查設備使用和保養情況；

3、查工、夾、量具使用和保管情況；

4、查安全文明生產制度落實情況；

5、茶技術互動活動情況，根據各項工作進度情況為安排布置下周工作做準備。

三、每月四會

1、月初開好生產工作計劃安排會；

2、月中開好生產工作完成情況分析會；

3、月末開好生產工作總結會；

4、開好小組民主管理會。

四、班組長的任務

1、思想工作做在前；

2、艱苦任務干在前；

3、完成計劃思在前；

4、遵守制度走在前；

5、關心同志想在前。

五、班組長需關心組員

1、五必訪：

（1）有困難必訪；

（2）婚喪事必訪；

（3）家庭糾紛必訪；

（4）組員患病必訪；

（5）冬夏換季必訪。

2、六知道：

（1）知道組員家庭人口和經濟狀況；

（2）知道家庭住址和居住狀況；

（3）知道組員性格、愛好和特長；

（4）知道組員健康情況；

（5）知道組員配偶及父母工作單位；

（6）知道組員思想狀態和情緒變化。

六、班組長的思想工作

1、堅持形勢任務教育，以改革開放的新變化激勵人；

2、堅持小組光榮傳統教育，以甘于奉獻的精神鼓舞人；

3、堅持理論學習與研討，以市場經濟觀念改變人；

4、堅持感情培育與投資，以集體的溫暖凝聚人；

5、堅持尊重與理解，以真誠感化不傷人；

6、堅持開展有益活動，一寓教于樂啟迪人。

七、班組長的質量工作

首件交檢，核對圖紙工藝；

中間檢查，核對尺寸公差；

互相檢查，核對量具檢具。

針對班組質量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質量控制。