精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的精髓在于改善，尊重人性是日本企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)改善的關(guān)鍵原因，精益生產(chǎn)的任何技法都需要員工的支持與配合。精益生產(chǎn)為了充分發(fā)揮員工的技能與創(chuàng)造性，豐田公司采取了以下的做法。

精益生產(chǎn)的員工培訓(xùn)體系

一、尊重人才

“豐田公司不僅出汽車(chē)，也出人才。”豐田努力把公司各個(gè)層次的工作人員都培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作能力、充滿干勁和獨(dú)特風(fēng)格的人才。尊重人是精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，其內(nèi)涵如下：

1、事業(yè)在于人。任何工作、任何事業(yè)要想大為發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最為重要的一條就是造就人才。

2、員工不單純是提供勞動(dòng)的人，員工是企業(yè)資本的一部分。

3、事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人謀。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造，還是銷(xiāo)售收人的提高，其長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的方法莫過(guò)于造就卓越的人才。

4、全體從業(yè)人員是公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，公司應(yīng)妥善加以照顧等。正是這一政策的深入落實(shí)，才使得精益生產(chǎn)有了靈魂，才能夠從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的歸屬感與參與意識(shí)。這正是精益生產(chǎn)得以順利實(shí)施的基本條件。

二、多能工與經(jīng)常的崗位輪換

多技能作業(yè)員或稱(chēng)“多面手”是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作，同時(shí)負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)，并且采用“單件生產(chǎn)單件傳送”的作業(yè)方式。它具有以下優(yōu)點(diǎn)：排除了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生產(chǎn)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等，也有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)常性的崗位輪換還可以增強(qiáng)員工的工作技能，同時(shí)激發(fā)員工的工作樂(lè)趣。

三、有效的培訓(xùn)與教育

精益生產(chǎn)方式的教育與培訓(xùn)體系是全面而有效的。正式教育與非正式教育、企業(yè)文化教育與車(chē)間崗位教育并舉的體制，保證了員工素質(zhì)能夠隨著不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要求而不斷進(jìn)步。

四、合理化建議

合理化建議制度與質(zhì)量環(huán)活動(dòng)創(chuàng)造了協(xié)調(diào)員工關(guān)系，征求員工意見(jiàn)的新模式，使精益生產(chǎn)能夠不斷提高員工的參與程度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。