精益生產咨詢公司概述：精益生產來源于汽車公司，后來廣泛應用于制造業，為什么生產型企業適合精益生產呢？有以下幾點原因：

哪些企業適合做精益生產

1．精益生產零部件的使用量安定化

生產均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統的生產方式下，生產有時候過于繁忙而有時候又非?？臻e，工廠對零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動的。通過生產的均衡化，讓每一個循環內產品的類別和數量都一樣，組裝線上的零部件種類和數量也一樣。這樣一來，生產部門向零部件倉庫領取的類別和數量一定，最后向供應商指定交貨的類別和數量自然也是穩定的。

2．精益生產負荷安定化

生產的均衡化可以使生產線中各道工序所承擔的負荷安定化，從而避免負荷的大起大落。由于各個生產階段所需求的產品種類和數量都是一定的，必然使各道工序以及供應商的生產負荷安定化，對人力資源和機器設備的使用也能更為科學、合理和高效率。

3．精益生產庫存減少

采用均衡化的生產，可以同時生產出多個品種、數量都合適的產品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存，還可以每天向市場持續供應多個種類的產品，滿足市場的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。因此，生產均衡化是一種追求零庫存，最大限度降低生產成本的生產方式。

4．精益生產應對市場變化的能力提高

由于市場需求瞬息萬變的特點，對于企業生產最為重要的是針對市場變化的應對能力。如果采用均衡化、小批量的生產，企業就能夠提高對市場的適應性，隨時根據市場需求的變化幅度調整生產，這樣就降低了產品的生產周期。只要接到訂單，就根據訂單安排生產，生產計劃隨時都可以發生變化，一般都是以“生產多少，運走多少”為衡量的標準。