精益生產咨詢公司概述：企業所有的制度都要靠人去執行；所有機器都需要人去操作或監控。人是企業的基礎，人才是企業的核心，沒有人才的企業將經受不住浪濤的沖刷。對人才的培養，應該成為企業經營過程中重要的一環。

精益生產

企業一切活動的最終目的是創造利潤，在這個過程當中，培育忠誠于企業、知道改善和發現問題的方法，并且有較高的技術技能的員工，是企業成功的關鍵，也是精益生產改善活動取得成功并且持續推進的重要力量。

精益生產管理與其說是一種管理模式，不如說是日本文化在管理上的具體體現。日本人具有強烈的群體性，習慣于聽從命令；集體合作意識強，偏好家族式管理；對外來事物、思想持開放態度；做事追求盡善盡美，不推卸責任。JIT原則需要集體合作意識，“消除浪費”需要所有人共同執行（群體性體現），看板管理要求盡職盡責，不能推卸責任。一句話，所有員工都忠于職責，忠于崗位，忠于企業。

而這點如果做不好，我們在推動中許多地方都會大打折扣。因為要衡量一個人做得好容易，而衡量一個人在偷懶是不容易的。這種狀態的達成需要我們的企業和員工共同努力。員工對企業忠心的同時企業要對員工忠心，

試想，如果企業沒有長遠規劃，讓員工沒有穩定的感覺，員工不能共享企業盈利，行業景氣的時候招人，不景氣的時候毫不留情地裁員，對于員工的家庭情況、個人職業生涯規劃、個人生活狀況不聞不問，同時績效管理不到位，有無成績結果考核時候無差異等，這都是對員工不忠的表現。

如果企業是這么做的，那么要求員工忠心，自動自發，推動精益生產降低成本是鏡花水月的事情。因此，企業在推動精益生產改善活動的同時，也應該注重對精益人才的培養，讓員工與企業齊進退，共發展。

另外，精益生產能否推動成功和員工學歷沒多大關系，豐田生產方式在世界各地推動最成功的就是巴西廠，因為那里的員工是不大識字的農民，想法簡單執行力好，在優良制度保障下，充分信任公司的巴西農民做得比美國人還要好。

很多的企業急于要掌握精益生產方式的工具和方法，要求精益顧問迅速把一套工具和方法教給他們。之所以這樣急切，都是寄希望于快速解決他們當前在內部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的問題，但是育人、培養人、造就忠誠于企業并且有較高技能的員工，這樣的整個的育人機制往往是很薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顧問結束咨詢項目離廠，用不了多久，一切都會恢復原樣。

對于精益人才的培養，企業要有長遠的企業規劃，而不是一味盯著眼前利益，這樣的情況當景氣的時候或許可以生存，但在不景氣的時候是非常危險的，企業需要切記。