精益生產咨詢公司概述：精益生產是企業為增強競爭力，進一步發展壯大所必須選擇的管理方向，而企業效能監察是保證這項工作取得實效的有力手段之一，意義重大。但由于部分企業管理者和員工對效能監察工作存在不同程度的模糊認識，有的甚至把紀檢監察部門開展監察，看成是故意“找茬”或“有意與其過不去”，影響了效能監察工作的開展。所以要正確認識效能監察在精益生產中的地位和作用。

精益生產的效能監察

一、廣泛開展宣傳培訓，讓職工和管理者正確認識效能監察工作的意義

1、大力宣傳效能監察知識和精益生產理念，夯實群眾基礎；

2、通過舉行效能監察專題講座，深化干部職工對效能監察工作的認識，特別是總結以往本廠或兄弟單位在精益生產方面取得實效的效能監察項目的成功經驗，并宣講或者制作成圖冊發放，讓大家增強意識并可借鑒經驗；

3、以人為本，通過舉辦效能監察培訓，提高監察人員的綜合業務水平。特別是加強對精益生產知識的培訓，使效能監察人員能在眾多精益管理中監察目標中抓住需要進行監察的關鍵環節、關鍵時間和關鍵崗位進行監督管理，讓效能監察本身執行有力、效果明顯。

二、抓住精益生產中關鍵環節、關鍵時間和關鍵崗位進行監督管理，增強工作的規范性

1、關鍵環節

根據事物發展的客觀規律，加強事前、事中和事后三個步驟中的關鍵環節進行監督。

比如精益各項生產指標下發的依據是否符合企業精益生產的要求，是否具有可操作性，是如何計算的等等，在事前就應該進行關注，以確保實行有效。

在這個事例中，指標計算方法的確定可以說就是效能監察應該關注的關鍵環節。

2、關鍵時間節點

效能監察要保證質量，達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規范運作、真抓實查。

在開展效能監察工作中，要充分依靠“黨政主要領導齊抓共管，監察部門組織協調實施，相關專業部門密切配合，員工積極參與”的領導體制和工作機制。

3、關鍵崗位

效能監察工作要始終盯住管理的薄弱環節，盯住最易出問題的單位和部門，盯住投資額度大的重點工程項目。