新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，可以使企業(yè)消除浪費(fèi)、效率提升、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、高效、員工素質(zhì)提高……

精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是：企業(yè)在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到從低程度。中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益化管理，可以達(dá)到如下效果。

推行精益生產(chǎn)效果

一、消除浪費(fèi)使效率提升

以精益管理思路指引，通過(guò)對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)的識(shí)別和消除，將管理的目標(biāo)層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，從而員工能夠有效承擔(dān)起各自責(zé)任，工作效率明顯提升。

二、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、高效

通過(guò)實(shí)施5S管理活動(dòng)，能使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

三、管理思維轉(zhuǎn)變、工作方法改進(jìn)

通過(guò)持續(xù)的精益化管理循環(huán)，中小企業(yè)的管理者可以及現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，有利于及時(shí)改進(jìn)管理方法，消除管理漏洞，提高管理績(jī)效。

四、員工素質(zhì)提高促進(jìn)共同發(fā)展

通過(guò)員工的廣泛參與與精益化管理實(shí)踐，培育員工“消滅浪費(fèi)、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益生產(chǎn)管理的同時(shí)，感受到參與企業(yè)管理中的氛圍，進(jìn)而促進(jìn)員工樹(shù)立精益思想、質(zhì)量意識(shí)，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而整體提升員工綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。

精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對(duì)成本降低的顯著功效，要想達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費(fèi)，我們的客戶(hù)經(jīng)常希望知道如何才能夠成功的導(dǎo)入與實(shí)施精益，我們的團(tuán)隊(duì)總結(jié)了以下的六點(diǎn)，并在為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中不斷向我們的客戶(hù)傳輸這些理念與方法！

1、持續(xù)不斷的改進(jìn)：不斷的鼓勵(lì)改進(jìn)，通過(guò)不同的方式方法來(lái)促進(jìn)改善活動(dòng)的深入與持續(xù)；

2、請(qǐng)貫徹執(zhí)行PDCA原則：把最基本的做事方式?jīng)Q力執(zhí)行下去，是成功的關(guān)鍵；

3、開(kāi)始5S活動(dòng)：5S管理活動(dòng)是精益變革的開(kāi)始，是踏上精益征途的發(fā)端；

4、用好IE技法：精益的工具都包含在IE技法內(nèi)，IE發(fā)揮到了極致，那么公司就精益了；

5、認(rèn)識(shí)價(jià)值流VSM：通過(guò)價(jià)值流分析，認(rèn)識(shí)要達(dá)到未來(lái)藍(lán)圖所需進(jìn)行的改善。

精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到全面，只有全員參與持續(xù)改善，不斷變革創(chuàng)新，才是企業(yè)成本控制的基本辦法。