新益為精益生產咨詢公司概述：你變精益而競爭對手沒有，你將干掉他們！競爭對手變精益而你沒有，你將被他們干掉！—這絕非危言聳聽。

精益生產方式

如今，中國制造商面臨著種種嚴峻挑戰：不可逆轉的勞動力成本上漲趨勢，殺敵一千自損八百的價格戰，變化多端的國內外市場需求。有人甚至斷言中國正在或即將失去“世界工廠”的地位……

中國制造能否面臨轉機？精益生產方式或將成為中國制造商破解困局的戰略武器。專家們建言，從生產流程、庫存管理和生產計劃入手導入精益方法，最終創建精益型企業。

為何是精益？

中國工廠今天為什么需要精益生產方式？理由很簡單，價格競爭。

勞動成本的長期上漲，成為中國制造商不得不面對的客觀事實，也是他們必須妥善應對的挑戰。

從競爭的角度看，直到今天，中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們能夠快速地模仿他人的創意，并且以較低的成本快速地制造出產品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。“但是，如果中國制造商的競爭中對手采用了精益生產方式，那么中國制造商的這一競爭優勢將不復存在。”

如果成功地導入精益生產方式，中國制造商將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處：降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產周期。換句話說，在削減成本的同時，提升銷售。“這是精益生產的真正好處。”

讓生產流程精益化。

精益的生產流程是精益生產方式的關鍵內容。讓生產流程精益化，不僅是精益生產方式的題中之義，而且是切中了中國工廠老板不重視流程優化這個要害問題。

中國制造商在生產流程精益化上存在三個主要問題：系統化不夠，缺乏防呆防錯意識，對價值的理解有欠缺。

精益生產的標準作業不僅包含標準作業程序，還包含標準的生產節拍、標準的在制品數量。

在精益生產方式中，工廠在設計生產線時，總是要在關鍵工序中設置相應的防呆防錯功能。

庫存管理精益化

精益中的價值，就是能夠創造更多的附加值。

讓精益的庫存管理也是精益生產方式的主要內容，而且，庫存管理與現金流息息相關。

許多中國制造商依賴太多的銀行貸款來融資，太多的制造商利用高額的銀行貸款來購買材料，他們現在存在十分嚴重的現金流問題，而精益生產方式的最大優勢就是解決現金流問題。

傳統的庫存管理方式之所以導致現金流緊張，制造商往往購買大量的原材料和零部件，以便獲得優惠的價格。但是這種做法只是優化進入生產流程之前的材料采購的成本，而不是優化整個生產流程。

精益庫存管理充分體現精益供應鏈的追求。

一、只有從整個供應鏈著眼來減少庫存，才能體現出價格競爭力。

二、零庫存只是精益生產的追求，不是真正的無庫存。和主要供應商協商確定的合理水平，從而實現共贏。這是精益庫存管理的基本態度，也是精益庫存管理的基礎。“讓生產計劃精益化”。

中國制造商，特別是規模較大的制造商，常常努力去擁有一套ERP 系統。問題是，生產總是出現問題，要不就是供應出了問題。

利用精益生產方式中的看板，和日滾動計劃，甚至半天的滾動計劃來實現生產，是解決問題的有效方法。

實際上，當生產流程和庫存管理都實現了精益化，生產計劃的制定就會變得比較簡單。

精益生產廠家如果在財務、人員管理和全球協調這些活動中都能實現精益方法，則企業將成為精益企業。這正是精益生產方式的最高境界，理應成為中國制造商在精益上的最高目標。