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精益工廠的各個角色的改變
運作管理:所有工廠和交易伙伴的運作透明化。快速適應變化的業(yè)務環(huán)境,多工廠多企業(yè)的集成。
計劃控制:計劃員:廢除基于計劃和預測的MRP需求,用生產(chǎn)平準化適應需求的波動。
物料管理:消除ERP需求非增值手工,采購流程轉(zhuǎn)化為自動信號,更專注于戰(zhàn)略活動自動計算看板大小。
供應商:可以在線查詢需求和預測,實時信號和在線協(xié)作以加快流程。
庫存管理:零件超市:消除非增值活動如,看板收集,在線可視化管理拉動路徑,提高補料速度降低在線庫存,精簡業(yè)務處理。
生產(chǎn)線的管理:在線管理任務優(yōu)先和順序,執(zhí)行過程全面透明化,加速溝通與處理。
發(fā)運:提高客戶滿意度,更高的質(zhì)量和更低的價格,按時交貨率的提升。

根據(jù)精益業(yè)務流程分析來定義角色及工作內(nèi)容:
1.計劃員
計劃員負責制定整個制造計劃。基于預測和實際客戶訂單決定生產(chǎn)數(shù)量。這個需求被轉(zhuǎn)成對于長提前期物料的生產(chǎn)計劃單和采購計劃單。并建議看板控制物料的優(yōu)化看板張數(shù)。
需要的職能
-有能力對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)計劃
-管理所需的能力和每個單元流水線的可用能力
-管理需要采購的物料和供應商協(xié)議供應的物料
-管理物料的優(yōu)化看板張數(shù)適應所需
-庫存短缺預警
2.銷售訂單處理員
銷售訂單錄入員負責登記客戶的采購訂單。在錄入銷售訂單時,錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。
需要的職能
-有能力錄入銷售訂單
-有能力檢查是否準時交付
3.生產(chǎn)排程調(diào)度員
車間排程調(diào)度員有責任在滿足交付日期的前提下,平滑資源的利用。主要責任是每天的看板排程,按天考慮能力使用高或低,改變看板的生產(chǎn)時間當建立日排程時,排程調(diào)度員必須監(jiān)視交貨日期目標和資源的可用。
需要的職能
-管理需要的能力和必需的能力
-可調(diào)整看板到一個不同的生產(chǎn)日期,可以靈活地改變生產(chǎn)排程
-有能力管理操作員
-監(jiān)控物料的短缺
-看板延遲報警
-監(jiān)控單元線計劃維護的表現(xiàn)
4.單元線領班
單元領班是使用各種資源實際執(zhí)行生產(chǎn)計劃的人。執(zhí)行排程和管理單元團隊,單元領班決定看板生產(chǎn)的順序、跟蹤進度和匯報。單元領班的主要責任是執(zhí)行生產(chǎn)計劃,使用給他的每一個排程的可用資源。對于實際出現(xiàn)的偏差,調(diào)整需要的生產(chǎn)排程,這個偏差可能是沒有操作員、質(zhì)量問題、客戶訂單取消、生產(chǎn)計劃改變等。
需要的職能
-管理需要生產(chǎn)的看板和看板的優(yōu)先級
-管理物料短缺
-管理生產(chǎn)排程的更新
-質(zhì)量預警
-工程變更
5.操作者
操作員實際上是執(zhí)行者。
需要的職能
-作業(yè)指示
-注意工程改變
6.物料搬運者
物料搬運員是移動所需的物料到流水線。
需要的職能
-為下一個看板的生產(chǎn)排程決定所需的物料
-有能力指明物料的貨位是空
-注意基于取貨看板需要移動的貨位
7.質(zhì)量分析員
在精益生產(chǎn)里,每一個人都是質(zhì)量分析員并有責任跟蹤和改善質(zhì)量。檢驗過程用于檢查生產(chǎn)質(zhì)量。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)偏差就停止。需要找出問題的原因。
需要的職能
-解決客戶的抱怨
-作業(yè)指示
-工程改變.
-檢驗報告
8.產(chǎn)品過程工程師
這個職能負責定義最終產(chǎn)品、半成品的制造過程。它可能是生產(chǎn)過程的布局或裝配指示單。產(chǎn)品過程工程師從產(chǎn)品設計開始介入。用他的過程計劃和產(chǎn)品工程的知識,定義生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝過程。一旦物料轉(zhuǎn)入了生產(chǎn),就需要跟蹤管理設計部門下達的工程變更和實施這些變化。而且他需要從質(zhì)量分析人員獲得反饋來研究質(zhì)量和過程的改善。
需要的職能
-工程改變
-拒絕 / 返工分析
-檢驗報告 (采購和制造物料)
-客戶抱怨 / 服務報告
9.采購員
這個職能是負責建立供應商的采購物料的協(xié)議。對有規(guī)律供貨的物料,使用看板來控制采購過程。采購員與供應商溝通確定所需物料的供應看板張數(shù)。
需要的職能
-建立電子采購看板來控制供應商的供應。
10.倉庫管理員
這個職能是負責從供應商接收物料和成品發(fā)運給客戶。
需要的職能
-有能力決定按單接收產(chǎn)品
-有能力登記接收
-有能力決定成品可以發(fā)運給客戶
-有能力登記發(fā)運給客戶的產(chǎn)品
-有能力打印發(fā)運文檔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等