近日，重慶某地質裝備公司隆重召開精益現場6S啟動會暨精益降本階段性總結會。會議由唐部長主持，公司領導、各部門負責人、精益推進團隊及新益為顧問團隊共同參會。會議系統總結了精益降本增效的階段性成果，正式啟動精益6S現場管理項目，并頒發了精益降本專項獎項，標志著公司從“點狀改善”向“系統治理、全員精益”邁出了堅實一步。

　　
　　
　　
　　總結會現場

　　
　　會議伊始，精益降本增效小組組長張部長首先作精益降本階段性總結匯報。自項目啟動以來，公司以“5+N”模式推進，成立7個專項課題小組，覆蓋研發、采購、生產、銷售等關鍵環節，累計實現改善收益兩百多萬元，其中專項課題小組貢獻上百多萬元，占比78%。各部門共完成129項改善事項，97%已核算收益，采購管理部改善事項占比最高，成為降本增效主力軍。張部長的匯報以數據說話，清晰地展現了精益管理帶來的經濟價值。

　　
　　
　　
　　張部長作階段總結匯報

　　
　　隨后，來自不同部門的代表進行了階段性成果分享。研發部彭老師介紹了通過發射機軟件優化取消整流源控制器，每套節約硬件成本上千元，并通過定制化服務創收上萬元；機械制造部鄒老師分享了呆滯料頭利用、廢舊設備維修改造、自動化升級等案例，累計收益三十幾萬元；質量管理部李老師展示了校準費壓降、齒孔設計優化、刀具修復等“小切口大節約”的實踐，充分體現了“全員參與、降本不降質”的精益理念。
　　
　　新益為項目經理王老師對階段成果進行輔導歷程匯報，同時對精益降本增效階段性成果及過程點評指導。他肯定了公司在機制建設、課題推進、收益核算等方面取得的成績，同時指出部分課題小組的參與度和主動性仍有提升空間，建議高層深度參與、激勵機制落地力度及后期推進方法講解，高層落實“三個一”機制（每月專題會、每兩周小組會、每周群內點評），確保精益工作有人抓、有人評、有激勵。推動精益從“運動式執行”轉向“常態化自驅”。王老師的點評既務實又具有前瞻性，為下一階段工作指明了方向。

　　
　　
　　
　　王老師作階段性總結報告

　　
　　在熱烈的掌聲中，會議進入精益降本頒獎環節。公司領導對在精益推進中表現突出的團隊和個人進行了表彰：物探儀器研發部榮獲“精益專題推進羚羊”稱號，機械制造部榮獲“精益降本專題先鋒”，質量管理部榮獲“精益管理推進優秀部門”。獲獎代表分享了推進精益的心得體會，紛紛表示，精益改善不是一時之功，而是要把成本意識、流程意識融入每一天的工作。

　　
　　
　　
　　優秀表彰環節

　　
　　會議還特別展示了精益現場目視化三維效果圖。通過數字化建模，未來車間的精益布局、物流通道、設備定位、安全標識等一目了然，為即將全面推行的精益6S現場管理提供了可視化藍圖。
　　
　　緊接著，精益現場6S推進組長蘇組長介紹了項目組織架構與激勵制度。公司成立“領導小組—推進小組—精益辦”三級管理體系，明確各層級職責；同時推出精益專項獎勵機制，每雙月評選優秀團隊，積分納入年度績效考核。
　　
　　在莊嚴的氛圍中，舉行了樣板區團隊授牌儀式。游總為樣板團隊授牌，標志著精益6S現場管理正式進入實戰階段。隨后，新益為項目經理張老師發言，他介紹了精益現場6S“標桿周”推進模型和“約法三章”制度，強調完成樣板區打造，把培訓教育貫穿全過程，確保6S管理不走樣、見實效。

　　
　　
　　
　　張老師作精益6S項目介紹

　　
　　公司領導蔣總代表公司最高管理層做動員講話。他指出，精益管理不是選擇題，而是必答題；6S不是打掃衛生，而是重塑行為習慣。他要求全體員工從思想上認同、行動上參與、制度上保障，把精益變成企業的基因。最后，全體參會人員集體宣誓，承諾嚴格執行公司和顧問要求，身體力行、自覺參與，為提高生產綜合效率、提升公司管理水平而努力奮斗。會議在全體合影中圓滿落幕。

　　
　　
　　參會人員集體宣誓

　　
　　降本增效，精益求精；6S啟動，強基固本。公司正以數據為尺、機制為骨、文化為魂，走出一條精益管理賦能企業高質量發展的實干之路。精益，我們在路上！

　　
　　
　　
　　全體人員合影留念