近日，成都某能源公司隆重召開精益現場標準化項目啟動會。公司總經理王忠軍、管理層成員、各部門負責人、樣板鉆井隊代表及新益為公司項目團隊共同出席，標志著公司2026年戰略級精益變革正式啟航。

　　
　　
　　
　　會議現場

　　
　　項目整體介紹：精益賦能，推動管理轉型
　　
　　會上，新益為公司項目經理黃老師對項目進行了系統介紹。面對能源行業競爭加劇、安全環保要求持續趨嚴的態勢，項目聚焦現場標準化，通過外部專業力量與內部變革思維深度融合，助力公司從“人治”走向“標準化”，實現“輸血到造血”的能力躍升。

　　
　　
　　
　　項目整體介紹

　　
　　推進計劃講解：分階落地，打造樣板標桿
　　
　　項目組詳細拆解了為期12周的實施路徑，劃分為調研策劃、標準設計、樣板打造、總結驗收四大階段。前兩周完成診斷與交底，第2-10周編制作業、管理、評價標準并開展全員培訓，第6-11周以70007、70009鉆井隊為樣板進行現場標準化改造與驗證，第12周完成驗收與總結。項目采用“T+C”顧問輔導模式，確保理念落地與能力內化。
　　
　　項目目標共識：安全為紅線，降本增效為落點
　　
　　會議明確，標準化建設的核心是保安全、提效率、降成本、強競爭力。王總指出，安全環保是行業紅線，“一旦出問題，企業可能就不存在了”。通過標準化管理，規范操作、優化流程、減少無效浪費，實現系統性降本，同時提升客戶對公司的信任與認可。

　　
　　
　　
　　重要推進節點講解

　　
　　項目推進保障：組織護航，嚴格考核
　　
　　公司成立精益現場標準化項目推進委員會，下設領導小組、顧問組、推進辦公室，形成四級聯動體系。項目與績效考核全面掛鉤，對樣板隊設立專項獎懲，全面推廣后納入項目管理獎考核，確保“有組織、有機制、有激勵、有實效”。
　　
　　領導總結：全員參與，持續改進
　　
　　王總在總結發言中提出三點要求：一是全員參與、認真學習，各部門負責人必須親自抓，虛心學習顧問團隊的先進方法，杜絕經驗主義；二是立足實際、不搞形式，標準來源于現場、服務于現場，鼓勵基層員工提建議并給予獎勵；三是嚴格考核、持續改進，標準化不是一陣風，要與績效考核長期掛鉤，防止“三個月后回原樣”。他強調，項目主體責任在公司自己，顧問團隊是指導者、幫助者，“主理的人是我們自己”。

　　
　　
　　
　　領導總結

　　
　　展望未來：夯實標準基石，鍛造行業標桿
　　
　　本次啟動會標志著公司在精益化、標準化建設上邁出關鍵一步。未來，公司將以樣板隊為引領，三個月內完成標準落地，再用三個月推廣至全公司，持續以標準化驅動降本增效，全力打造能源行業現場管理新標桿！