近日，新益為公司【向管理要利潤：精益降本增效與PMC系統落地】主題公開課順利開課。本次課程聚焦制造企業微利時代經營痛點，圍繞精益降本增效、PMC生產物料管理體系落地展開深度授課，吸引眾多制造企業中高層管理者、生產負責人、現場管理骨干參訓學習。

　　
　　
　　
　　公開課現場

　　
　　當前制造業面臨成本持續上漲、利潤空間壓縮、市場競爭白熱化等多重挑戰，如何識別生產全流程浪費、深挖降本空間、搭建高效生產計劃
　　
　　與物料管控體系，成為制造企業突圍的關鍵。本次課程緊扣企業經營實際難題，講師采用理論精講+實戰案例解析相結合授課模式，內容覆蓋制造業突圍思路、工廠全維度成本管控、全流程浪費識別改善、精益降本落地方法、現場精益改善體系搭建、精益PMC計劃與物料管理等核心模塊。

　　
　　
　　
　　精益現場改善

　　
　　課堂上，老師結合大量制造業真實實戰案例，深入淺出拆解成本管控邏輯、七大浪費根因分析、庫存優化、交期改善、柔性PMC策略、庫存管控工具等實用方法與落地工具。授課邏輯清晰、分析透徹，干貨滿滿。

　　
　　
　　
　　制造業七大浪費

　　
　　為實現學以致用，課程設置分組研討、互動答疑、成果分享環節。學員們結合自身企業生產管理痛點踴躍交流，主動向老師請教經營管理、生產計劃、物料管控、現場改善過程中遇到的實際難題。大家積極碰撞思路、交換經驗，打破固有管理思維，現場學習氛圍熱烈高漲。
　　
　　學習尾聲，根據小組研討成果、課堂參與表現綜合評選出學習優勝小組，主辦方新益為集團為優勝小組頒發新益為企業精益管理相關著作書籍，鼓勵大家持續深耕精益管理，推動知識落地轉化。

　　
　　
　　
　　成果分享

　　
　　參訓學員紛紛表示，本次課程內容貼合工廠真實場景，學到大量可直接導入企業落地的管理工具與改善思路。后續將把課堂所學運用到企業管理實踐中，識別內部不增值環節，推進浪費改善，優化PMC生產物料體系，持續降本增效。

　　
　　
　　
　　推進浪費改善

　　
　　未來，新益為公司將持續深耕制造業精益管理領域，持續輸出優質公開課、企業內訓與駐廠輔導服務，助力更多制造企業夯實管理內功，以精益管理撬動利潤增長，在激烈市場競爭中行穩致遠!