近日，四川德賽爾新材料公司精益管理項目輔導工作順利完成。本期主要圍繞自主運營推進、項目課題一對一輔導、專項培訓及現場6S升級改善等重點內容展開，取得了階段性成果。
　　
　　自主運營能力持續提升，任務達成率保持高位
　　
　　自主推進穩步提升，任務完成率顯著提高。 本期輔導對推進辦自主推進情況進行了全面檢討。數據顯示，第一期預留任務完成率83.3%。第二期預留任務完成100%。各團隊通過微信群等方式常態化維持現場改善成果，班前會、現場稽核等機制逐步融入日常工作。

　　
　　
　　
　　價值分析流

　　
　　專項培訓精準賦能，管理工具落地生根。
　　
　　本期輔導重點開展了三項專題培訓。近日，設備基礎管理培訓圍繞設備管理意識革新、中國式TPM管理、設備點檢維護保養及工具開發等內容展開，設備管理人員及車間管理干部參與；日前，QC改善管理培訓系統講解了課題選定、現狀把握、目標設定、要因驗證、措施擬定及效果驗證等全流程方法，并結合實際案例進行分享；近日，價值流分析培訓進一步導入精益管理工具，幫助團隊識別流程浪費、優化價值流動。

　　
　　
　　
　　三項培訓，夯實管理

　　
　　項目輔導全面覆蓋，課題推進扎實有序。
　　
　　顧問團隊對輔助車間、生產工藝、液體車間、粉體車間、品管等十余個部門進行了項目一對一輔導，并分別召開生產性與非生產性課題專項會議，對課題的推進進度逐一確認。同時，團隊召開課題小組會議，就課題推進進行小組討論確定，確保方向不偏、節奏不亂。

　　
　　
　　
　　下沉多部門輔導，統籌課題推進

　　
　　現場改善持續深化，6S升級成效初顯。
　　
　　本期輔導對粉體車間二樓、四樓定置定位及防撞標識進行升級方案設計，對新建臨時原材料倉庫進行定制布局規劃。同時對A區現場規范化維持情況進行檢查，發現部分區域仍存在管理盲區，如設備標識缺失等問題，形成問題清單督促整改。同時，設備潤滑點點位梳理工作正式啟動，為后續設備強制潤滑管理奠定基礎。
　　
　　精益管理重在堅持與融入，各團隊以課題為抓手，以現場為陣地，持續提升自主運營能力，推動精益管理從“輔導驅動”向“自主驅動”轉變，為企業高質量發展注入了持久動力。