十種機(jī)器潤滑五定表??！幫你全面掌握設(shè)備潤滑?。?！

設(shè)備的潤滑“五定”管理工作是設(shè)備維修工作中的一個(gè)極其重要的組成部分，正確地搞好潤滑工作和合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止設(shè)備事故發(fā)生、減少機(jī)器磨損、延長機(jī)器使用壽命、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。

大部分班組管理內(nèi)容都不值得深究，除了這個(gè)!!!!

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。1．班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

公司班組建設(shè)方案來啦！！千呼萬喚始出來?。?/dt>

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

史上最強(qiáng)班組人員管理?。?！從定崗定員出發(fā)??！

班組管理如何定崗定員，根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位是怎么回事，什么叫按需設(shè)置能管理崗位。在對(duì)班組出勤狀況和技能狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，同時(shí)做好人員后備管理和補(bǔ)員工作，才能在人才大流動(dòng)的條件下保證班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

精益生產(chǎn)追求的七個(gè)"零"目標(biāo)！好得不要不要的！

精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界先進(jìn)的管理方法，首先由日本豐田公司提出，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造業(yè)中,那么該如何開展呢？

班組長管理規(guī)范！從最基本的開始學(xué)起??！

第一章總則第一條為加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，建立健全班組長的選拔，任用機(jī)制，提高班組長隊(duì)伍素質(zhì)，公司制定本辦法。